はとバスをV字回復させた社長の習慣 100から0をひくと200である [ 宮端清次 ]

はとバスをV字回復させた社長の習慣 100から0をひくと200である [ 宮端清次 ] はとバスをV字回復させた社長の習慣 100から0をひくと200である [ 宮端清次 ] はとバスをV字回復させた社長の習慣 100から0をひくと200である [ 宮端清次 ]

100から0をひくと200である 宮端清次 祥伝社ハトバス オ ヴイジ カイフクサセタ シャチョウ ノ シュウカン ミヤバタ,キヨツグ 発行年月:2010年06月 ページ数:236p サイズ:単行本 ISBN:9784396613686 宮端清次(ミヤバタキヨツグ) 1935年、大阪市生まれ。

中央大学大学院法学研究科修了後、東京都庁に入庁。

総務局災害対策部長、交通局長を経て、94年、東京都地下鉄建設株式会社の代表取締役専務に。

98年、はとバス代表取締役社長に就任。

役人出身らしからぬ意識改革と組織の改革を行ない、倒産の危機にあった同社を再建。

その手腕は、「週刊ダイヤモンド」などのビジネス各誌で話題に。

2002年に退任後は、同社特別顧問や東京都交通局経営アドバイザリー委員を歴任。

現在は、「三やか人生」アドバイザー(心おだやか、体すこやか、行ないさわやか)として、講演活動を精力的に行なっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 1章 倒産寸前の社長に指名されて(「はとバス」は東京観光の代名詞/突然、倒産寸前の会社の社長に/70億円もの借入金が! ほか)/2章 V字回復をもたらした8つの習慣(最初に宣言する/目標はシンプルにする/朝一番で現場に行く/組織を逆ピラミッドにする/NGワードを決める/お客さまが第一主義を徹底する/苦情には万年筆で返事を書く/「選択と集中」よりも「絞り込み」)/3章 リーダーはろうそくになれ!(以前のはとバスと、今の日本経済は似た状況に/リーダーに求められる3条件とは/さらに必要なのが「情熱と正義感」 ほか) 都庁出身の経営者が、挫折と失敗から身につけたリーダーの鉄則。

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